圖示：高峰（右一）在清華微電子所實習時刻紅膜（手工制作掩膜板）

按規(guī)劃，高峰本想本科后繼續(xù)考研究生，沒想到的是1989年大四（當時清華本科是五年制）那年遭遇了一場風波，學生不能自主報考研究生，高峰考研的規(guī)劃只能擱淺，他提前回到老家，準備在安徽找工作。

當時是麥收時節(jié)，高峰正幫父母在田地里收麥子，突然收到一份來自北京的電報，讓他回去選報研究生。原來，當年雖然不能自主報考，但研究生招生仍在繼續(xù)，并根據(jù)本科成績擇優(yōu)錄取。由于大學四年成績優(yōu)異，高峰“恰巧”獲得中科院讀研資格，從而得以繼續(xù)深造，進入中科院攻讀專用集成電路設計方向的研究生，這讓高峰從半導體物理器件的攻堅中又轉(zhuǎn)而深入到IC設計領(lǐng)域，對半導體知識的擴展有了更深一步的探索。

就這樣，在初中和高中兩位老師的指引下，在大學的一次偶然分班下，高峰一路誤打誤撞，一路亦全力以赴，得以在半導體專業(yè)打下了堅實的知識基礎(chǔ)。

從韓國、新加坡到美國，學到先進半導體技術(shù)與管理理念

讀研期間，高峰獲得了一次赴韓國交流學習的機會。1992年底，來到韓國亞南電子株式會社學習IC設計，當時使用的設計工具是COMPASS軟件，而彼時國內(nèi)市場根本看不到這樣的設計工具，這讓高峰大開眼界。

這段學習經(jīng)歷讓高峰開拓了視野，用他的話說“長了見識”，深刻體會到國外半導體發(fā)展的領(lǐng)先性，以及半導體先進技術(shù)應用在生活中的神奇體驗。畢業(yè)后，高峰曾經(jīng)想從事半導體設計工作，但綜合考評后發(fā)現(xiàn)，設計需要的EDA工具很昂貴，人才更昂貴，設計出來流片生產(chǎn)的費用堪比天價，而代工廠的選擇更是少之又少。

為此，高峰萌生了再到國外繼續(xù)深造的想法。在中科院微電子所工作了一年多后，1994年9月，他加入新加坡特許半導體公司。

新加坡特許半導體（美國德州儀器與新加坡聯(lián)合成立，后被格羅方德收購）是當時業(yè)界冉冉升起的半導體代工新星。

無論是新加坡政府還是晶圓廠管理層，都對人才非常重視。在特許半導體，高峰最初在研發(fā)部門，從器件模型做起，后來轉(zhuǎn)做PIE工藝整合，涉及到當時的幾代先進工藝制程，例如：0.5微米、0.35微米、0.25/0.22微米、0.18微米制程。但當時，特許半導體內(nèi)部存在一個問題，即：研發(fā)部門與生產(chǎn)工廠之間脫節(jié)，出現(xiàn)問題時雙方互相指責推諉。為此，公司安排高峰帶領(lǐng)研發(fā)團隊進駐工廠，實地體驗研發(fā)與量產(chǎn)之間的不匹配問題，并且順利消除了兩者之間的脫節(jié)。高峰的能力也得到了領(lǐng)導的賞識，隨即高峰被任命為特許三廠部門經(jīng)理，負責產(chǎn)品量產(chǎn)及良率提升。

后來，特許半導體成功上市，成為當時繼臺積電、聯(lián)電之后全球第三大芯片制造企業(yè)。對于如日中天的臺積電，此時的高峰也十分向往，很渴望能進入到全球[敏感詞]的代工廠去學習更先進的技術(shù)及管理。

于是，在特許半導體工作7年后，高峰于2001年加盟了臺積電在美國華盛頓州的一家8英寸晶圓廠WaferTech LLC（在20多年前，8英寸晶圓廠是當時非常先進的晶圓廠）。

在WaferTech的工作讓高峰大開眼界，最讓他體會深刻的是臺積電完善的良率提升與品質(zhì)管理體系。例如，在臺積電高效的知識分享系統(tǒng)內(nèi)，只需要輸入關(guān)鍵詞，就可以查找到所有與之相關(guān)的問題、文檔以及解決方案。這對于有多個晶圓廠同時運營的企業(yè)，可以很好地解決各個晶圓廠各自為政的問題，避免出現(xiàn)故障各自重頭再來的低效狀況。

完善的流程管理、先進的技術(shù)實力保證了產(chǎn)品良率，高峰當時負責的項目是0.15微米工藝的技術(shù)轉(zhuǎn)移，[敏感詞]次轉(zhuǎn)移就實現(xiàn)了95%的良率。臺積電這種品質(zhì)管理、良率提升的體系切實保證了對大客戶的服務支持，例如，當時決定將英偉達GPU的生產(chǎn)從臺積電總部遷移到其美國工廠，這套體系就保證了快速成功技術(shù)轉(zhuǎn)移。

在良率提升方面積累到豐富經(jīng)驗之后，高峰進入位于加州的美國PDF Solutions 公司。PDF Solutions 是一家半導體良率提升解決方案商，包括半導體良率提升的咨詢業(yè)務，有一套基于模型與數(shù)據(jù)的良率測試分析系統(tǒng)。團隊中有很多數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計專家，但真正懂工藝的并不多。PDF Solutions當時的一個服務項目是索尼PlayStation2游戲機里的芯片生產(chǎn)，由于采用嵌入式DRAM存儲器等復雜的設計，生產(chǎn)良率很低。為此，懂工藝又懂器件的高峰被委以重任，派往日本，幫助索尼提升良率，之后高峰還幫助東芝提升產(chǎn)品良率。有意思的是，在PDF Solutions 工作期間，高峰還曾幫助老東家臺積電提升當時全球[敏感詞]個90nm工藝產(chǎn)線良率。

從新加坡到美國，再到日本，10年間，高峰的足跡遍及全球及各大半導體先進企業(yè)，在半導體生產(chǎn)及良率提升方面積累了豐富的經(jīng)驗，也讓他回國大展身手變得水到渠成。

從工程師、市場銷售到創(chuàng)業(yè)公司CEO，職場邊界不斷拓寬

2000年6月，國務院頒布《鼓勵軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》（簡稱18號文），國家批準了一批集成電路設計產(chǎn)業(yè)化基地，沉寂了十幾年的半導體產(chǎn)業(yè)終于見到了曙光，迎來了快速發(fā)展期的起步階段。

 “當時覺得，真正的半導體制造業(yè)應該在大陸，機會在中國。” 2004年，高峰毅然回國加入華虹NEC，從最初的工程一部部長、工程部主管做起， 一直晉升到晶圓廠廠長。

而這些崗位，基本上是延續(xù)技術(shù)路線。由于高峰先后曾在多家國際半導體公司工作過，具有美國、日本、韓國、新加坡的豐富閱歷，公司委任高峰負責市場銷售工作。

考慮到之前一直專注于技術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)在卻要轉(zhuǎn)型做公司技術(shù)規(guī)劃、市場宣傳開拓、客戶挖掘等涉及與客戶面對面，需要經(jīng)常商務談判、展會演講的工作，工程師思維的高峰一度想打退堂鼓。

“就你最合適，我們不從外面找市場的人?！鳖I(lǐng)導卻堅定地認為，高峰既懂技術(shù)，又懂工廠，做過咨詢，了解各大廠商情況，有豐富的同學和朋友資源。于是，高峰“被迫”上任華虹NEC市場銷售副總。

雖然是又一次的“機緣巧合”，但轉(zhuǎn)型做市場銷售的高峰不斷學習、不斷克服挑戰(zhàn)，最終完成了華麗“轉(zhuǎn)身”，在這個崗位上做得風生水起。

之前銷售人員拜訪客戶，需要帶上一隊人馬，出現(xiàn)問題要咨詢技術(shù)人員，尋求工廠的協(xié)同支持等，需要多次開會商定，效率很低。而高峰則可以連訂單加技術(shù)問題一并解決，給工廠帶來了全新的銷售模式。

這次被動轉(zhuǎn)型，不僅激活了原來的積累，也讓高峰開始思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：“我明年做什么，后年做什么，缺什么人、有多少錢做什么事兒，現(xiàn)在的競爭對手什么情況，差異化在哪里，我的核心競爭力在哪里……”

正是這樣的歷練和思考，讓他敏銳地發(fā)現(xiàn)當年代工市場發(fā)展的未來趨勢，為華虹NEC的工藝升級選擇了正確道路并打下堅實基礎(chǔ)。

圖示：2011年[敏感詞]季華虹NEC出貨創(chuàng)歷史新高慶祝活動，高峰（左一）時任市場銷售副總

當時，在標準CMOS工藝領(lǐng)域華虹NEC難以與幾家頭部代工廠競爭，高峰決定華虹NEC的市場發(fā)展方向要走定制化、差異化路線，用8英寸晶圓廠生產(chǎn)分立器件。彼時，這項業(yè)務主要由IDM廠商來做，為了建立起差異化產(chǎn)線，不惜加大研發(fā)，投入更多技術(shù)力量，繞開IDM廠商的1000多項專利，使華虹NEC成為當時[敏感詞]家生產(chǎn)分立器件的8英寸代工廠。隨即高峰又組織跨部門團隊研發(fā)出更高端的BCD工藝，使華虹NEC成為國內(nèi)乃至全球為數(shù)不多的能生產(chǎn)IGBT、超結(jié)MOSFET、SGT等功率器件及高端BCD工藝的廠商之一。多年之后的現(xiàn)在，華虹NEC最賺錢的業(yè)務恰恰就是當年高峰和團隊定義并全力推進發(fā)展起來的功率器件、BCD工藝。

回望這段歷程，高峰認為，收獲[敏感詞]的是讓他實現(xiàn)了從專注技術(shù)的工程師向擅長與人打交道的市場銷售管理者轉(zhuǎn)型，也為他接下來的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

當年，隨著創(chuàng)業(yè)板的開市（2009年）、國家“新18號文”的發(fā)布（2011年），國內(nèi)的集成電路行業(yè)迎來快速發(fā)展期，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍開始萌發(fā)，高峰的同學中也有多個走上半導體創(chuàng)業(yè)之路。

時間到了2013年，在華虹NEC工作9年后，高峰選擇加入大學同學新創(chuàng)立的英特格靈芯片公司并擔任CEO，致力自主研發(fā)直流無刷電機控制與驅(qū)動芯片，[敏感詞]。在當年的全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，高峰主導的英特格靈直流無刷電機控制芯片項目獲得初創(chuàng)企業(yè)組第三名的好成績。

圖示：第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽頒獎，英特格靈獲得初創(chuàng)組第三名，

高峰（右三）時任英特格靈CEO

從韓國、新加坡到美國、日本，再回到國內(nèi)，高峰追逐著半導體發(fā)展的最前沿、最前線，完成了各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)驗積累，也實現(xiàn)職場角色的順利轉(zhuǎn)換。

轉(zhuǎn)型做投資，助力半導體企業(yè)茁壯成長

又一次的“機緣巧合”，高峰“邂逅”半導體投資。

2017年，兆易創(chuàng)新創(chuàng)始人朱一明邀約高峰加入一起工作，當時有兩個工作方向，一是朱一明牽頭合肥市和兆易創(chuàng)新發(fā)起建設的長鑫存儲，二是兆易創(chuàng)新發(fā)起的產(chǎn)業(yè)投資平臺石溪資本。在綜合評估了自己的能力、精力和各方面資源下，高峰選擇石溪資本，擔任合伙人，專注投資服務中國半導體產(chǎn)業(yè)。

 “目前半導體領(lǐng)域，好項目不多，但錢卻不少，所以好項目憑什么讓你來投？”高峰一語道出關(guān)鍵，“這考驗的是賦能的本領(lǐng)，要能給被投企業(yè)真正幫上忙，不光是錢的問題?！?br/>

在產(chǎn)業(yè)投資方面，高峰和石溪資本的合伙人們堅守三個原則：[敏感詞]個是聚焦半導體領(lǐng)域，第二個是看不懂的不投，第三個是幫不上忙的不投，而且還要幫忙不添亂?？此坪唵?，但真正做起來卻并不容易，尤其是第三個原則。

為了真正幫到產(chǎn)業(yè)，在同一個細分賽道中，他們一般不會投資多家企業(yè)。他提到：“如果投多家可能最終會有一家勝出，但對于其他家而言是一種傷害?！?

對待被投的半導體創(chuàng)業(yè)項目，高峰不僅投入資金，還幫助項目分析市場和技術(shù)上的問題，幫項目找產(chǎn)能、對接上下游合作關(guān)系，真正做到了對接優(yōu)勢資源、打通供需鏈接。堅守這個底線，逐步建立了正反饋后，反而會有很多項目主動找過來。

有一家原來做面板相關(guān)業(yè)務的創(chuàng)始人準備將公司經(jīng)營業(yè)務切入半導體領(lǐng)域，但是不知道該如何去做，就去咨詢朋友，朋友告訴他“去找石溪資本高峰”。就這樣，這個項目負責人主動找上門來。

了解情況后，高峰對這位創(chuàng)始人直言：“半導體和你之前做的面板行業(yè)不一樣……”但起初這個創(chuàng)始人并不是很樂意聽，“我做生產(chǎn)還要你告訴我……”，但高峰還是覺得有必要告訴他?？赡芫褪沁@種專業(yè)精神、坦誠布公、直言不諱，最后讓高峰的石溪資本贏得了合作。這個項目負責人后來告訴高峰：“當時有很多資本都想和我合作，你們是[敏感詞]一家我主動去找的。”

在項目開始運行后，這位創(chuàng)始人逐漸意識到高峰的“逆耳忠言”是多么重要及時，非常感謝高峰：“確實差異很大，不像面板，壞一個像素不明顯，半導體風險很大，不是湊合著能用就行，萬一有風險，誰都受不了，一定要小心又小心?！?/strong>高峰從公司運營到產(chǎn)品設定一條龍的建議，讓客戶心服口服。