近年來，隨著國家的重視和支持以及產(chǎn)業(yè)界的共同努力，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，不可否認(rèn)的是，國產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈仍存在著眾多的薄弱環(huán)節(jié)。比如備受關(guān)注的半導(dǎo)體制造領(lǐng)域，國內(nèi)就一直面臨著“卡脖子”問題，特別是在先進(jìn)制程制造方面受制嚴(yán)重。另外，國內(nèi)的半導(dǎo)體設(shè)計產(chǎn)業(yè)雖然達(dá)到了全球領(lǐng)先的水平，但是芯片設(shè)計所需的EDA工具仍是嚴(yán)重受制于人，這些也成為了美國打壓中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要方向。

那么目前國內(nèi)的EDA產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀如何，存在哪些問題，如何去突破？帶著這些問題，芯智訊在近日采訪了多家國產(chǎn)EDA廠商，希望能夠?yàn)榇蠹医獯疬@些問題。

一、國產(chǎn)EDA現(xiàn)狀與困境

對于芯片設(shè)計來說，隨著芯片越來越復(fù)雜，設(shè)計也規(guī)模越來越大，設(shè)計師依靠手工難以完成相關(guān)工作，必須依靠 EDA 工具完成電路設(shè)計、版圖設(shè)計、版圖驗(yàn)證、性能分析等工作，以減少設(shè)計偏差、提高流片成功率及節(jié)省流片費(fèi)用。因此，EDA也有著“芯片之母”之稱。

1、美國EDA廠商壟斷國內(nèi)外市場

首先從全球EDA市場來看，美國廠商占據(jù)了壟斷地位。數(shù)據(jù)顯示，在2020年的全球EDA市場，美國Synopsys、美國Cadence，以及EDA研發(fā)總部在美國的Siemens EDA（2016年Mentor Graphics被德國西門子收購后更名為Siemens EDA）、美國Ansys、美國Keysight Technologies的市場份額分別為29.1%、32%、16.6%、4.8%和3.3%，合計占據(jù)了全球近86%的市場。

從國內(nèi)EDA市場來看，美國三大EDA廠商也占據(jù)了主導(dǎo)地位。根據(jù)賽迪智庫數(shù)據(jù)顯示，2020年Synopsys、Cadence和Seimens EDA三巨頭合計占領(lǐng)國內(nèi)約80%的市場份額，國產(chǎn)EDA廠商的份額僅11.5%，其中華大九天占據(jù)了國內(nèi)EDA市場約6%的市場份額，居本土EDA企業(yè)首位。

雖然近兩年在自主可控及資本的助推下，國產(chǎn)EDA發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了數(shù)十家EDA廠商，但是絕大多數(shù)都是小而不強(qiáng)，且絕大多數(shù)都屬于是點(diǎn)工具類型，僅少數(shù)廠商擁有部分細(xì)分領(lǐng)域的全流程工具，但沒有實(shí)現(xiàn)整個集成電路設(shè)計所需的EDA全流程的覆蓋。目前，國內(nèi)EDA廠商中，僅華大九天能夠提供模擬電路設(shè)計全流程EDA工具；概倫電子也只是提供了器件建模和電仿真兩大集成電路制造和設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工具，近期才剛發(fā)布面向各類存儲器電路、各類模擬電路等為代表的定制類芯片設(shè)計的EDA全流程工具；芯華章也只在數(shù)字驗(yàn)證全流程方面有比較完整的覆蓋。

2、國產(chǎn)EDA仍有40%環(huán)節(jié)存在空白

據(jù)芯智訊了解，由于EDA的產(chǎn)業(yè)涉及的工具鏈比較長，整個工具鏈要做全，并不是一家兩家國產(chǎn)EDA廠商就能做到的，目前國產(chǎn)EDA廠商都相對比較弱小，需要國產(chǎn)EDA產(chǎn)業(yè)界共同努力。

一位專業(yè)人士向芯智訊透露，目前國產(chǎn)EDA工具整體上能夠商業(yè)化、產(chǎn)品化，能夠提供產(chǎn)業(yè)界使用的，大概只能覆蓋60%~65%的環(huán)節(jié)，也就是說還有35%~40%的環(huán)節(jié)還存在著空白。

即便是國內(nèi)最早上市的EDA廠商概倫電子，其主要也只是提供了器件建模和電仿真兩大集成電路制造和設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工具。直到今年8月1日才宣布計劃推出[敏感詞]個面向各類存儲器電路、各類模擬電路等為代表的定制類芯片設(shè)計的EDA全流程N(yùn)anoDesigner。

而國內(nèi)[敏感詞]的EDA廠商華大九天，雖然已在模擬電路設(shè)計和平板顯示電路設(shè)計方面基本實(shí)現(xiàn)了全流程工具覆蓋。但是，在數(shù)字電路設(shè)計方面仍未形成全流程工具覆蓋。有行業(yè)專家認(rèn)為，目前國內(nèi)數(shù)字電路全流程方面，可能仍有30%的空白。

數(shù)字EDA領(lǐng)域?qū)I(yè)人士指出，“RTL（register transfer level）邏輯仿真，是EDA工具中是用量[敏感詞]的一塊，國內(nèi)這類產(chǎn)品也很少；邏輯綜合方面也比較薄弱，國內(nèi)的EDA廠商邏輯綜合工具現(xiàn)在做FPGA是可以的，因?yàn)镕PGA是相對比較固定的，但做ASIC則不然”。

對此，在RTL邏輯仿真工具上已有突破的芯啟源EDA&IP銷售總經(jīng)理裘燁敏也指出，“RTL仿真確實(shí)很難，之前也僅有國外三大EDA廠能夠提供相關(guān)產(chǎn)品。我們也是在去年才成功推出了自己邏輯仿真工具——MimicPro，并且已經(jīng)有提供給客戶使用，客戶產(chǎn)品今年也才剛剛流片。即便如此，我們的邏輯仿真工具也并沒有做到百分之百的覆蓋，但是已經(jīng)可以解決很多企業(yè)的痛點(diǎn)了，或者說已經(jīng)合格做備胎了?！?

△芯啟源EDA&IP銷售總經(jīng)理裘燁敏

△芯啟源EDA仿真工具MimicPro

裘燁敏坦言：“RTL仿真這一塊，普適性的feature相對不多，每一個企業(yè)對于feature的要求都有比較大的差異，哪怕是同一個行業(yè)都會有一些不一樣，這就要求我們國內(nèi)的企業(yè)投入更多的人力去適應(yīng)客戶的需求。我們也希望有更多的合作伙伴或者友商往RTL仿真去做，但確實(shí)很難，雖然國內(nèi)有我們這樣的一兩家公司在做，但是做到落地到商用打磨完，可能還需要兩三年?！?

據(jù)芯智訊了解，對于芯片前端設(shè)計人員來說，主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行RTL邏輯開發(fā)。當(dāng)算法人員完成算法之后，芯片設(shè)計人員是用Verilog HDL完成算法的硬件建模，即所謂的RTL開發(fā)。RTL開發(fā)完成之后，進(jìn)入驗(yàn)證階段。這市就需要用到EDA邏輯仿真驗(yàn)證，可以用來檢查代碼中的語法錯誤以及代碼行為的正確性。而隨著異構(gòu)芯片、chiplet 的普及、算法、軟件框架的復(fù)雜化，前端工程師范疇的驗(yàn)證工作，也從邏輯仿真，覆蓋到算法及軟硬件協(xié)同驗(yàn)證。

3、質(zhì)量、工藝、數(shù)據(jù)遷移問題

國產(chǎn)EDA除了仍有很多空白環(huán)節(jié)之外，要想替代國外EDA，還存在著質(zhì)量、對先進(jìn)工藝的支持、客戶數(shù)據(jù)遷移等方面的問題。

行芯董事長兼總經(jīng)理賀青就表示，“雖然國內(nèi)在模擬電路設(shè)計上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全流程工具覆蓋，但在數(shù)字芯片設(shè)計的EDA工具鏈與國際頭部公司還存在空白。數(shù)字芯片從開發(fā)到流片投入動輒數(shù)億元，試錯成本高昂，所需EDA工具種類繁多，對精度、效率、容量都有極高要求。行芯從2018年成立，一直專注于芯片物理設(shè)計Signoff領(lǐng)域，與行業(yè)頭部客戶協(xié)同作戰(zhàn)，用了四年時間才實(shí)現(xiàn)數(shù)字EDA工具的商業(yè)化。”

△行芯董事長兼總經(jīng)理賀青

裘燁敏也坦言：“我們的RTL仿真工具實(shí)際上在性能上，犧牲了很多feature，接下來我們會把性能趕上去，但是feature的能力還得慢慢往上走，debug的功能確實(shí)沒有做到那么全，也還得一步一步，一點(diǎn)一點(diǎn)的做，而且越后面剩下的骨頭就越難啃?！?/span>

另外，國產(chǎn)EDA在先進(jìn)制程工藝的支撐上也存在著難題。比如目前國內(nèi)很多芯片設(shè)計公司都能夠設(shè)計7nm、5nm的芯片，但是國產(chǎn)EDA工具很多還做不到對先進(jìn)工藝的支持。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，EDA發(fā)展[敏感詞]的問題，是我們拿不到先進(jìn)工藝的參數(shù)（需要代工廠配合），沒有參數(shù)，工具就沒有辦法適配、結(jié)合，這也意味著再往更先進(jìn)的制程走就會非常困難，國產(chǎn)EDA工具被卡也還有這方面的原因。所以即便全流程工具有了，還要和先進(jìn)制程結(jié)合。

對于國產(chǎn)EDA廠商來說，要想從國外EDA廠商手中搶下客戶，還面臨著客戶數(shù)據(jù)遷移的難題。

如果客戶長期使用國外的EDA工具，就會積累很多的底層數(shù)據(jù)，主要就是PDK，特別是對于模擬芯片來說更為關(guān)鍵。比如臺積電，一年可能會發(fā)布多個工藝節(jié)點(diǎn)，每個工藝節(jié)點(diǎn)又會有不同的分支，所以總的PDK可能有幾千個。國內(nèi)很多晶圓廠的各個工藝也只提供三大EDA公司的PDK，其他都不愿意提供，因?yàn)樗惨度搿?/span>這時候，客戶想要遷移到國產(chǎn)EDA工具，就必須要解決PDK問題。因?yàn)镻DK不能直接拿來用，一方面有加密的問題，另一方面還有知識產(chǎn)權(quán)的問題。所以，必須要重新來做一套，非常的耗時耗力。這也是國產(chǎn)EDA工具在推廣過程當(dāng)中遇到的[敏感詞]問題。

從設(shè)計者角度考慮，從一個EDA公司平臺遷移到另外一個EDA平臺的時候，工具賣多少錢不重要，怕的是原來底層積累的東西遷移不過去，那個代價比買EDA的代價要大很多，也確實(shí)有一定的難度。

△芯啟源產(chǎn)品市場總監(jiān)胡侃

芯啟源產(chǎn)品市場總監(jiān)胡侃認(rèn)為，這其實(shí)是國產(chǎn)EDA生態(tài)的問題?！安还苁荅DA的標(biāo)準(zhǔn)化，還有很多處理器的開源組織，都不是我們自己的，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就面臨很多客戶使用的時候會產(chǎn)生壁壘，廠家不一樣，標(biāo)準(zhǔn)知識不一樣，文件都不一樣，不可復(fù)用，這個使得產(chǎn)業(yè)落地非常有挑戰(zhàn)性，怎么打通這個生態(tài)，怎么構(gòu)建國產(chǎn)EDA生態(tài)很重要。

4、人才缺口問題

國產(chǎn)EDA要發(fā)展，離不開人才。但是目前國內(nèi)的EDA人才比較缺乏。

根據(jù)招股書顯示，國內(nèi)[敏感詞]的EDA廠商華大九天截至2021年12月31日，員工總數(shù)也只有660人；概倫電子截至2022年6月30日，在職員工總數(shù)為294人；廣立微截至2022年6月30日，在職員工總數(shù)為102人。相比之下其他數(shù)十家國產(chǎn)EDA廠商的員工人數(shù)大多不到100人。照此估算，目前已有這些國產(chǎn)EDA廠商的員工總數(shù)恐怕僅有不到3000人左右（賽迪智庫數(shù)據(jù)顯示，2020年本土EDA企業(yè)總?cè)藬?shù)約為2000人）。

需要指出的是，本土EDA廠商當(dāng)中這不到3000人的從業(yè)人員，其中大約僅有2500人是研發(fā)人員。

相比之下，頭部的EDA廠商當(dāng)中，僅Synopsys一家EDA企業(yè)的全球員工數(shù)就超過了13000人，達(dá)到了本土EDA產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)4倍以上。即使規(guī)模相對較小的Siemens EDA，全球員工總數(shù)也有6000人以上。

另外，目前國內(nèi)很多EDA公司都還是各做各的，存在著重復(fù)投入和浪費(fèi)的問題。

二、國產(chǎn)EDA如何破局？

以上提到了國產(chǎn)EDA面臨的很多問題和挑戰(zhàn)，那么如何解決這些問題和挑戰(zhàn)呢？

1、實(shí)現(xiàn)EDA全流程覆蓋：需投入200億元、3000研發(fā)人才、5年時間

如何打造EDA全流程？行芯董事長兼總經(jīng)理賀青認(rèn)為，EDA企業(yè)應(yīng)該從點(diǎn)工具上突破，并爭取客戶的使用以獲得迭代；對于行業(yè)而言，應(yīng)思考如何“連點(diǎn)成線”。

對于國內(nèi)目前比較欠缺的數(shù)字全流程EDA工具方面，賀青表示，基于目前的行業(yè)發(fā)展，通過國內(nèi)EDA廠商協(xié)作的方式，大概還需要兩年的時間才能打造一套完全國產(chǎn)化的數(shù)字EDA全流程工具。

按照EDA行業(yè)的正常的經(jīng)驗(yàn)，一個工具從開發(fā)到出來成熟，變成產(chǎn)品有5年，但是現(xiàn)在由于外部形式變化，所以迫使國內(nèi)需要加快一點(diǎn)，所以過去兩年左右開始布局，再加兩年左右基本可以成熟。這可能是必須要走的路。

但是，數(shù)字全流程只是一個方面。從整個國產(chǎn)EDA全流程覆蓋的角度來看，設(shè)計、制造端，還有應(yīng)用端，所有的東西都要全部覆蓋。

芯智訊從業(yè)內(nèi)多位專家處了解到的看法是：“國內(nèi)涉及到制造、封裝層面布局的企業(yè)還不多，很多都是剛剛起步，五年時間屬于基本的要求。而且五年內(nèi)要想真正做出來，還需要有足夠的資源才行，這個資源也不僅僅是有錢就行，也不是說有足夠數(shù)量的人才就行，關(guān)鍵是要有足夠的高層次人才行。未來五年內(nèi)把這個事情做好，預(yù)計每年要投入40-50億元（至少200億）。人才方面，國內(nèi)要把EDA做全，3000的研發(fā)人員是起步要求，加上其他的銷售、行政等配套人員，差不多要4000人。但是目前，國內(nèi)的EDA人才是比較緊缺的?！?

正如前面所提到的，目前本土EDA企業(yè)的員工總數(shù)大概只有不到3000人，這其中研發(fā)人員估計不到2500人。

另外，本土EDA企業(yè)之前還存在著各自為戰(zhàn)，著重復(fù)投入和浪費(fèi)的問題。所以，真正在做有助于國產(chǎn)EDA全流程覆蓋，這2500人研發(fā)人才是不夠的。

就目前國內(nèi)所有的EDA人才力量，如果大家做好分工尚能滿足人力要求，如果企業(yè)間還存在很多業(yè)務(wù)和人力的重疊則不太足以支撐，所以需要大家協(xié)作來解決這個問題。

“EDA全流程的覆蓋，需要眾多國產(chǎn)EDA合作伙伴一起，通過形成聯(lián)盟，特別是在重點(diǎn)客戶上，大家需要充分協(xié)同。比如，我們的產(chǎn)品主要是面向先進(jìn)工藝，但是我們只覆蓋了一個面，要實(shí)現(xiàn)所有流程的覆蓋，就需要大家一起，在某家大客戶那邊投一個團(tuán)隊，大家一起打磨，整個流程串起來沒有問題了，能夠被客戶用了，才算是有了?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">賀青說道。

2、多角度入手，引導(dǎo)和鼓勵使用國產(chǎn)EDA

國產(chǎn)EDA要想得到更快的發(fā)展，自然是離不了國產(chǎn)芯片設(shè)計廠商的大力支持。雖然在近年來美國對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的持續(xù)打壓，以及“國產(chǎn)替代”的趨勢之下，一些國產(chǎn)芯片設(shè)計廠商也開始愿意給予國產(chǎn)EDA機(jī)會，但是主要也只是一些頭部的芯片設(shè)計廠商。

“中國現(xiàn)在幾千家芯片設(shè)計企業(yè)，實(shí)際上愿意用國產(chǎn)EDA的企業(yè)少之又少，哪怕在‘清單’上的企業(yè)，有些都沒有用，這就是當(dāng)前的狀況，也是需要大家努力改變的。當(dāng)然，現(xiàn)在情況至少比以前好了很多。”賀青說道。

另一方面，正由于目前國產(chǎn)EDA與國外EDA存在較大差距，因此客戶在用的過程當(dāng)中也存在一定的風(fēng)險，這也讓部分國產(chǎn)芯片設(shè)計廠商望而卻步，特別是中小型的芯片設(shè)計廠商不愿意當(dāng)“小白鼠”，而對于大廠來說，門檻更高，很多中小國產(chǎn)EDA廠商又難以做進(jìn)去。

對此，一些國產(chǎn)EDA企業(yè)曾從以下幾方面持續(xù)呼吁：

首先，隨著外部形勢的變化，企業(yè)上下游要有戰(zhàn)略的定位。鼓勵和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)界從戰(zhàn)略的角度來考慮，這需要國家和產(chǎn)業(yè)界集體呼吁，因?yàn)檫@已經(jīng)不是簡單的市場、效益問題。

第二，僅僅靠幾個大公司對產(chǎn)業(yè)的拉動，力量有限，還是要市場化。這就要求國產(chǎn)EDA廠商要把自己的產(chǎn)品做好，前期需要抓住客戶戰(zhàn)略上給予支持的機(jī)會，把產(chǎn)品打磨好，后期就需要主動地從市場化的角度，配合應(yīng)用需求，依靠自身產(chǎn)品的市場競爭力去贏得市場。

第三，政府層面上應(yīng)該鼓勵或者引導(dǎo)國產(chǎn)化的應(yīng)用。比如設(shè)立一個國產(chǎn)化獎勵基金，用國產(chǎn)化EDA用得好了，可以獎勵一下，用得越好獎勵更多，真正的讓他愿意用，并把國產(chǎn)EDA用好。

“國產(chǎn)EDA發(fā)展目前主要是基于外部的壓力，反而發(fā)展的比較快。在前幾年，我們做好的工具，實(shí)際上沒有特別好的場景給我們做打磨，很多客戶此前或許基于他們自身盡快流片實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)壓力，并沒有給國產(chǎn)EDA企業(yè)機(jī)會。但現(xiàn)在，這些機(jī)會開始越來越多，我們也是希望從政府引導(dǎo)方面給到企業(yè)更多的機(jī)會。EDA本來就是工具，整個全流程的東西不經(jīng)過打磨自然是無法做到更好。我們也是希望客戶能給我們機(jī)會去打磨，去把產(chǎn)品做好?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">裘燁敏說道。

鴻芯微納CTO王宇成則認(rèn)為，即使未來國產(chǎn)EDA工具鏈技術(shù)上達(dá)到了可替代性，真正要國內(nèi)用戶愿意來買單也會是非常困難的。“需要多管齊下才有成功可能性。首先需要有采用國產(chǎn)EDA工具的頭部芯片設(shè)計企業(yè)來背書；還要有國內(nèi)fab對國產(chǎn)工具的支持，協(xié)同優(yōu)化；國家政策上要加強(qiáng)保護(hù)軟件知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)打擊盜版，同時以補(bǔ)貼鼓勵使用國產(chǎn)工具，使芯片公司從財務(wù)上使感受到使用國產(chǎn)工具的好處。這樣形成正循環(huán)，最后形成國產(chǎn)工具的突破?！?

3、天下武功，唯快不破

要想突破國外EDA的壟斷，甚至實(shí)現(xiàn)反超，國產(chǎn)EDA除了要把產(chǎn)品做好之外，還需跑的比國外EDA廠商更快。雖然國外的EDA廠商為了服務(wù)好本土客戶，也都有在國內(nèi)建立服務(wù)團(tuán)隊，提供本地化的快速服務(wù)。但是由于外資企業(yè)文化上的差異，本土EDA廠商依然可以通過“速度”來實(shí)現(xiàn)突圍。比如本土廠商很多都可以為客戶提供7×24小時的快速反應(yīng)的貼身服務(wù)，而這卻是國外EDA廠商難以做到的。

“中國人的勤勞，使得我們本土企業(yè)可以通過更快的速度來進(jìn)行追趕國外廠商。比如，以前我們客戶采用國外的EDA軟件設(shè)計芯片所需要的周期是1，那么我們公司現(xiàn)在已經(jīng)做到只需要原來周期的1/3，要做到這一點(diǎn)，我們自然需要付出更多的人力和時間，這也使得我們每天幾乎都處于極限狀態(tài)，用速度來幫助客戶換取時間。這也是我們的一個取勝之道?！辟R青說道。

當(dāng)然，除了通過更多的人力和精力的付出，來換取速度上的優(yōu)勢，我們也可以嘗試其他的路徑或者其他人沒有走通的路徑，比如更好的解決硬件對于軟件的加速問題，來實(shí)現(xiàn)速度上的趕超。

4、并購整合，做大做強(qiáng)

近幾年由于美國的打壓以及資本的追捧，涌現(xiàn)出了一大批的初創(chuàng)型國產(chǎn)EDA企業(yè)，使得目前國內(nèi)國產(chǎn)EDA企業(yè)的數(shù)量超過了30家，遠(yuǎn)超國外EDA企業(yè)數(shù)倍。雖然數(shù)量很多，但總體上都很弱小，產(chǎn)品覆蓋面也是非常零散。

從國外三大EDA巨頭的發(fā)展歷程來看，期間經(jīng)歷了一系列頻繁的并購。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2020年底，這三大EDA巨頭共發(fā)起過200余起兼并收購案，其中Synopsys兼并收購次數(shù)最多，高達(dá)80次；Cadence和Siemens EDA分別為62次和66次。

顯然，未來國產(chǎn)EDA要想做大做強(qiáng)，也必然會經(jīng)歷一個優(yōu)勝劣汰、大魚吃小魚的過程。

鴻芯微納CTO王宇成也表示：“國外EDA供應(yīng)商經(jīng)過二三十年的商業(yè)競爭，兼并整合，已經(jīng)形成了數(shù)家公司能夠提供高度集成和完整的工具鏈。相比之下，國內(nèi)EDA供應(yīng)商還處于僅能提供點(diǎn)工具，群雄逐鹿的狀態(tài)。國內(nèi)芯片設(shè)計公司既沒有動力，也沒能力來購買國產(chǎn)點(diǎn)工具，化費(fèi)精力拼裝成工具鏈來取代現(xiàn)有高度成熟高度整合，由單一供應(yīng)商提供的解決方案。就連國內(nèi)的Fab，也只認(rèn)證Cadence flow與Synopsys flow, 沒有點(diǎn)工具的認(rèn)證機(jī)制。所以，國產(chǎn)EDA 要能夠贏得客戶，成為主流工具鏈，并購整合是極為必要的手段?！?/span>

對于國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)整合并購需要注意的關(guān)鍵問題，還是需要更多的戰(zhàn)略思考與定力。一方面，純粹的技術(shù)拼湊無法真正提升企業(yè)的核心競爭力，需要做到真正的互補(bǔ)；另一方面，企業(yè)只有自身具備一定的自主技術(shù)與研發(fā)實(shí)力后，才能夠透過自身的創(chuàng)新能力，把這些技術(shù)充分消化、串聯(lián)起來，才能更好打通工具間的限制，通過深度融合更好賦能客戶生產(chǎn)效率提升。

5、突破工藝限制，面向系統(tǒng)級應(yīng)用，打造下一代EDA

過去的四十年里面，不斷發(fā)展的工藝和架構(gòu)設(shè)計共同推動著先進(jìn)制程的發(fā)展。但是現(xiàn)實(shí)趨勢來看，一方面工藝的進(jìn)步已經(jīng)逼近極限，更高工藝已經(jīng)不能帶來過去那種成本、性能、功耗的全面優(yōu)勢。

根據(jù)Techinsight網(wǎng)站對天璣9000處理器的分析，臺積電所聲稱的N4關(guān)鍵工藝尺寸與其早期N5產(chǎn)品幾乎完全相同。另一方面，芯片創(chuàng)新空間更大了，越來越多的系統(tǒng)廠商，諸如蘋果、特斯拉等開始下場自研芯片。援引某位業(yè)內(nèi)資深人士觀點(diǎn)，他表示“為了達(dá)成系統(tǒng)、應(yīng)用對芯片的要求，大家更多從系統(tǒng)設(shè)計角度出發(fā)，借助系統(tǒng)、架構(gòu)的創(chuàng)新，以應(yīng)用導(dǎo)向驅(qū)動芯片設(shè)計，實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)能力的提升，降低對先進(jìn)工藝的依賴?！?

這些新出現(xiàn)的市場需求、技術(shù)趨勢，一方面為EDA發(fā)展提供了新的市場機(jī)遇，另一方面，也對EDA工具提出了更高的、不同以往的要求。這位業(yè)內(nèi)資深人士人提到，“諸如人工智能、云原生等技術(shù)的出現(xiàn)，又為下一代EDA工具提供了更大的想象空間。這就為國產(chǎn)EDA廠商提供了更高的技術(shù)起點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新機(jī)遇?！?

由此看來，如何抓住下一代EDA的發(fā)展趨勢，帶動EDA從自動化向智能化發(fā)展，形成從系統(tǒng)需求到芯片設(shè)計的智能化流程，讓系統(tǒng)工程師和軟件工程師都能參與到芯片設(shè)計中來，縮短從芯片需求到系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新的周期，降低復(fù)雜芯片的設(shè)計和驗(yàn)證難度，更好賦能電子系統(tǒng)創(chuàng)新，也應(yīng)該成為所有EDA廠商思考和重視的方向。

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