薩科微一直跟華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品的研發(fā)體系跟質(zhì)量管理體系，華為的“五看三定”以及人才激勵機制、狼性營銷策略，不斷提升市場競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

薩科微薩科微向華為學(xué)習(xí)對標(biāo)管理，“對標(biāo)管理”包括“尋標(biāo)、對標(biāo)、析標(biāo)、達標(biāo)”等方面。首先是“尋標(biāo)”，即公司尋找合適的標(biāo)的作為參照對象，對個人來講，可以找到身邊可以學(xué)習(xí)的人，向他們學(xué)習(xí)優(yōu)點快速提高。接著是“對標(biāo)”，要識別和找出公司需要處理和解決的問題，尋找解決問題比較好的公司來學(xué)習(xí)。第三是“析標(biāo)”，這一步驟不僅要分析自己公司問題的方方面面，還要分析所對標(biāo)的公司。最后是“達標(biāo)”，也就是通過對標(biāo)、尋標(biāo)和析標(biāo)的過程綜合分析，最終實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。薩科微在對標(biāo)企業(yè)方面有著清晰的目標(biāo)和方向。對標(biāo)知名企業(yè)以自身發(fā)展提供更多的參考和啟示，通過與這些企業(yè)進行比較分析，可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整戰(zhàn)略，提升市場競爭力。

我們向華為學(xué)習(xí)，就是每一個項目我們當(dāng)成一次戰(zhàn)斗來搞，即以戰(zhàn)代卷。我們的套路是，在最前面的市場和銷售人員了解市場和產(chǎn)品信息，后面的研發(fā)團隊馬上跟上，所有后勤人員都為他們服務(wù)，千方百計把仗打贏。薩科微內(nèi)部的培訓(xùn)不全是什么管理，什么經(jīng)營，而是戰(zhàn)役和戰(zhàn)爭。薩科微高管看的是德國人寫的《戰(zhàn)爭論》，還有《孫子兵法》，還有范弗里特的彈藥量飽和打擊等戰(zhàn)爭理論的書。現(xiàn)在經(jīng)濟比較難，我們經(jīng)營就是要像打仗一樣要求必須贏，積小勝為大勝。比如范弗里特的彈藥量，宋仕強先生是在研究上甘嶺戰(zhàn)役時知道這個名詞的，薩科微就用在工作當(dāng)中。如薩科微做互聯(lián)網(wǎng)營銷，現(xiàn)在在海外投了好幾百萬的廣告。我們的Slkor薩科微商標(biāo)在海外的bing引擎一度高達到1.28億的收錄量，做國際型的企業(yè)和品牌在國外互聯(lián)網(wǎng)沒有收錄量、google沒有收錄量、bing沒有收錄量在互聯(lián)網(wǎng)時代那是不可能成功的。金航標(biāo)和薩科微的網(wǎng)站現(xiàn)在每天有10萬人次的瀏覽量，我們花了很多的精力，采集生產(chǎn)海量的宣傳素材，我們有很強大的協(xié)作團隊高效來做，在非物理的空間即互聯(lián)網(wǎng)的空間，我們做到行業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)信息量的飽和攻擊。

薩科微一直學(xué)習(xí)華為的“灰度管理”，一些不成文的小規(guī)矩讓大家更加貼心，給了大家更多自由度和靈感，團隊創(chuàng)造力和工作積極性得到提升，讓組織充滿活力，公司的業(yè)績也帶來了大的提升！

深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司成立于2015年，總部設(shè)在中國廣東省深圳市，以新 材料、新工藝、新產(chǎn)品驅(qū)動公司的發(fā)展，薩科微技術(shù)團隊主要由韓國延世大學(xué)和清華大 學(xué)組成，掌握國際領(lǐng)先的碳化硅mos管生產(chǎn)工藝，及第五代超快恢復(fù)功率二極管技術(shù)。 由最初的FABLESS設(shè)計公司，發(fā)展成為集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和技術(shù)服務(wù)一體化的 綜合型公司。薩科微是國家高新技術(shù)企業(yè)，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和歐盟的 ROHS和REACH認(rèn)證。