1.清晰的目標(biāo)和愿景：確定明確的目標(biāo)和愿景，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合。大目標(biāo)盡量分解細(xì)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、階段化，可執(zhí)行性強(qiáng)！

2.獎罰分明：通過現(xiàn)金獎勵、培訓(xùn)、晉升機(jī)制等方式，激發(fā)團(tuán)隊成員激情和動力，在適時會實行“末尾淘汰制”，不全力以赴就淘汰，再補(bǔ)充新人，保持組織活力和戰(zhàn)斗力。

3.高效溝通：開放、透明、高效的溝通，讓團(tuán)隊成員能夠及時分享信息、交流意見和解決問題，提高效率。

4.優(yōu)化結(jié)構(gòu)：確保團(tuán)隊的人員結(jié)構(gòu)和崗位布局合理，各崗位分工明確，責(zé)任清晰，便于快速決策，部門內(nèi)部工作流程有序。

5.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能：培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的領(lǐng)導(dǎo)才能，讓他們有主動解決問題、調(diào)動資源、推動工作進(jìn)展的能力，為他們提供進(jìn)一步培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

6.培養(yǎng)團(tuán)隊精神：一方面鼓勵團(tuán)隊成員之間相互支持、合作共贏，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊良性競爭。培養(yǎng)團(tuán)隊合作配合，有分工也有主次，大團(tuán)隊配合更有活力和戰(zhàn)斗力。

7.優(yōu)化工作流程，在工作中持續(xù)改進(jìn)，讓流程控制質(zhì)量、保證效率、減少失誤、防止風(fēng)險！

深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司，技術(shù)骨干來自清華大學(xué)和韓國延世大學(xué)，以新材料新工藝新產(chǎn)品引領(lǐng)公司發(fā)展，掌握國際領(lǐng)先的第三代半導(dǎo)體碳化硅功率器件技術(shù)。薩科微產(chǎn)品包括二極管三極管、功率器件、電源管理芯片等集成電路三大系列。在金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.net）薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生的強(qiáng)力帶領(lǐng)下，薩科微從一家電子元器件功率器件IP設(shè)計公司已發(fā)展成為集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)一體化的高新科技企業(yè),“SLKOR”品牌在半導(dǎo)體行業(yè)聲譽日隆。薩科微官網(wǎng)yikaba.com.cn在展示薩科微產(chǎn)品、宣傳“SLKOR”品牌的同時，也開展行業(yè)的技術(shù)交流、思想碰撞、信息互換、資料查詢等，逐漸成為半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)協(xié)同發(fā)展最重要的平臺之一，為了服務(wù)好華強(qiáng)北的客戶，薩科微最近還在華強(qiáng)北開設(shè)了第二家”slkor”品牌的直營店！