李濤在金航標(biāo)/薩科微總部培訓(xùn)「科學(xué)項(xiàng)目管理」

金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.net）電子和薩科微slkor半導(dǎo)體總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生說，近年來金航標(biāo)kinghelm和薩科微slkor（yikaba.com.cn）發(fā)展不錯(cuò)，這得益于金航標(biāo)kinghelm和薩科微slkor在搞好產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量管理的同時(shí)，將項(xiàng)目管理和對標(biāo)學(xué)習(xí)作為兩大重要抓手，常抓常管、長管長嚴(yán)。4月10日，宋仕強(qiáng)先生給中層管理者培訓(xùn)「對標(biāo)管理」；緊接著，前華為公司人力資源高管李濤女士于4月13日下午，受邀蒞臨金航標(biāo)和薩科微總部，以「科學(xué)項(xiàng)目管理」為主題，為大家傾情奉獻(xiàn)了一場別開生面、智慧開悟的對標(biāo)培訓(xùn)會。

宋仕強(qiáng)先生對本次對標(biāo)培訓(xùn)會高度重視，培訓(xùn)會的各項(xiàng)籌備工作早在年后開工以來就已啟動(dòng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)對接。加之，李濤女士專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，在深入了解金航標(biāo)kinghelm和薩科微slkor這兩個(gè)公司對標(biāo)華為、學(xué)習(xí)華為的進(jìn)度加快和效果提升后，不斷深挖培訓(xùn)需求，提供專業(yè)咨詢建議，量身定制培訓(xùn)課件，并對課件內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的打磨和優(yōu)化，這一過程中雙方保持長效溝通，既讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，又為專業(yè)的人提供強(qiáng)大支持，都為本次對標(biāo)培訓(xùn)會的效果值拉滿預(yù)設(shè)了伏筆。

為強(qiáng)化培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，李濤女士在正式培訓(xùn)前，先是拋出了兩個(gè)問題“為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理”“如果你是項(xiàng)目經(jīng)理”，這一全員沉浸式的“場景式”培訓(xùn)更加走心，讓大家都有參與感和獲得感；然后又現(xiàn)場選擇對標(biāo)對象，結(jié)果是曾任職某國際地產(chǎn)上市公司、擁有8年地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的宋仕強(qiáng)先生當(dāng)仁不讓。李濤女士首要明確，項(xiàng)目是公司最小的管理單元，對于任何一個(gè)公司來說，項(xiàng)目管理都是一個(gè)繞不開的關(guān)鍵工作，同時(shí)還是最難做的：因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力比較虛、沒有實(shí)權(quán)，工作內(nèi)容又多涉及跨部門協(xié)作，要想推進(jìn)工作極考驗(yàn)個(gè)人的魅力影響力、組織力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力；項(xiàng)目管理又面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境變化與挑戰(zhàn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的無時(shí)不在、預(yù)期與實(shí)際往往相差較大；加之，為保證項(xiàng)目進(jìn)度，必須搶公司資源（如供應(yīng)鏈資源等）、開發(fā)成果等，難以避免會與其他部門產(chǎn)生沖突，這是項(xiàng)目管理過程中普遍存在的問題。

李濤女士的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路清晰、結(jié)構(gòu)緊湊，解說環(huán)節(jié)娓娓道來、層層遞進(jìn)。她結(jié)合自身多年的工作感悟，以舉例的方式讓大家更好理解“什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目群”“不同分級標(biāo)準(zhǔn)下的項(xiàng)目管理案例分析和對比”。具體說來，項(xiàng)目是指有明確目標(biāo)、在一定周期、明確范圍內(nèi)創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的工作。項(xiàng)目管理是在指定時(shí)間、用指定的資源完成目標(biāo)的一種手段。項(xiàng)目群是指有明確總體目標(biāo)的多個(gè)項(xiàng)目集合，項(xiàng)目之間有依賴或關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同管理，以獲取管理單個(gè)項(xiàng)目所無法實(shí)現(xiàn)的收益和管理效果。公司會根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度、業(yè)務(wù)規(guī)模、戰(zhàn)略價(jià)值等維度建立項(xiàng)目分級標(biāo)準(zhǔn)（比如華為將項(xiàng)目分級為S、A、B、C、D），她結(jié)合金航標(biāo)和薩科微公司發(fā)展實(shí)際，由易到難、由簡及深地介紹了D級（單人）、C級（多人）、B級（跨部門）、A級（公司級）項(xiàng)目案例并進(jìn)行項(xiàng)目分析。尤為值得一提的是，李濤女士在分析A級（公司級）項(xiàng)目時(shí)，總結(jié)出項(xiàng)目管理四板斧——定-拆-管-做，分別是指定方案、拆計(jì)劃、管執(zhí)行、做復(fù)盤。結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，她提出一系列切實(shí)可行的舉措，包括：按事拆解，把一個(gè)項(xiàng)目拆成一些關(guān)鍵、前后依賴的子任務(wù)；按角色拆，確定參與方，尤其是是否需要評審；按時(shí)間拆，確定交付節(jié)點(diǎn)；用飛書的多維表格管執(zhí)行；用雙周例會、月度會議對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行復(fù)盤；等等。宋仕強(qiáng)先生說，我們金航標(biāo)和薩科微以后要對標(biāo)華為，我宋仕強(qiáng)要對標(biāo)余承東，成為科技界的領(lǐng)軍人物！

隨后，李濤女士總結(jié)了優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的自我修養(yǎng)，并分享了華為公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做法。她強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的自我修養(yǎng)涵蓋管理意識、習(xí)慣拆解、以禮服人、螺旋思考、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等多個(gè)方面，其中“管理意識”是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵動(dòng)作，“習(xí)慣拆解”是項(xiàng)目管理的基本功。她還重點(diǎn)介紹了華為的項(xiàng)目型組織和組織成員等。項(xiàng)目型組織是指為了順利完成項(xiàng)目或項(xiàng)目群目標(biāo)而建立的工作團(tuán)隊(duì)，通常獨(dú)立于功能組織；項(xiàng)目成員來自一個(gè)或多個(gè)功能組織，根據(jù)在項(xiàng)目中角色職責(zé)不同，被分為責(zé)任化（核心）成員與資源化（其他）成員，人力資源組織協(xié)同支撐項(xiàng)目核心成員。相比于功能組織，項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)簡單、層級少，組織生成、變更關(guān)閉的程序也更快速高效，向上兩層審批閉環(huán)，對項(xiàng)目管理的效益提升更有利。她以典型的銷售項(xiàng)目型組織——代表處為例，明確指出代表處經(jīng)營資源圍繞作戰(zhàn)進(jìn)行配置，提升資源效率，以項(xiàng)目為中心進(jìn)行組織精簡，支撐各類項(xiàng)目作戰(zhàn)，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

近年來，金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.net）和薩科微slkor（www.slkoric.com）對標(biāo)華為、學(xué)習(xí)華為，用好“華為五看三定”，這為公司的發(fā)展提供了方向，讓同事們在工作中的可操作性強(qiáng)。本次對標(biāo)培訓(xùn)會的圓滿召開，正是對標(biāo)華為、學(xué)習(xí)華為的一次成功實(shí)踐，李濤女士對華為的精深了解和宋仕強(qiáng)先生堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織是成功的關(guān)鍵。培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等都是打造學(xué)習(xí)型組織的有效方式，金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（yikaba.com.cn）的全體人員們每天都在努力踐行：以4月12日為例，當(dāng)天上午是金航標(biāo)銷售部、外貿(mào)部、宣推部、倉管部等多部門共同學(xué)習(xí)貫徹宋仕強(qiáng)先生的「對標(biāo)管理」精髓要義和實(shí)踐要求；下午是金航標(biāo)kinghelm銷售總監(jiān)鄧海峰率供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)赴東莞長安考察連接器模具供應(yīng)商，為非標(biāo)定制業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。還是當(dāng)天下午，外貿(mào)部丘輝林總監(jiān)、宋沅明經(jīng)理參加中國信息產(chǎn)業(yè)商會ECAS組織的「外貿(mào)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對培訓(xùn)」。

外貿(mào)部丘輝林總監(jiān)、宋沅明經(jīng)理參加「外貿(mào)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對培訓(xùn)」

宋仕強(qiáng)先生簡介

宋仕強(qiáng)論道節(jié)目

宋仕強(qiáng)先生，薩科微半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子兩家國際化公司的總經(jīng)理，中國電子學(xué)會專家?guī)斐蓡T、華強(qiáng)北研究專家、科普專欄作家。宋仕強(qiáng)從基層技術(shù)人員干起，擔(dān)任過某國際地產(chǎn)上市公司CEO，有豐富的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，將宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理相結(jié)合，帶領(lǐng)公司高速發(fā)展！宋仕強(qiáng)先生投資的薩科微半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子公司，總部設(shè)在中國深圳市，都是[敏感詞]高新技術(shù)企業(yè)。4月12日晚上，2024半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢大會暨2023年度(第十六屆)華強(qiáng)電子網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商&電子元器件行業(yè)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌頒獎(jiǎng)盛典隆重召開，薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強(qiáng)電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”，薩科微副總經(jīng)理賀俊駒先生到場領(lǐng)獎(jiǎng)。

薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強(qiáng)電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”，薩科微副總經(jīng)理賀俊駒先生（左十二）到場領(lǐng)獎(jiǎng)

薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強(qiáng)電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)

砥礪奮進(jìn)，載譽(yù)前行。還是4月12日晚上，宋仕強(qiáng)先生做客ERP軟件公司龍維客棧的直播間，痛陳從“房”事成功跨界到“芯”事的血淚史，在線時(shí)長超過2小時(shí)，全程高能、干貨滿滿，收獲了超過3萬的點(diǎn)贊量，有超過2500人在線圍觀和交流，其中有很多朋友在線時(shí)長超過1個(gè)半小時(shí)，大家紛紛留言請教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)且對宋仕強(qiáng)先生贊不絕口。宋仕強(qiáng)先生后來回顧這一天，曾由衷感慨道：“天道酬勤、業(yè)道酬精，今天的每一滴汗水，都是明天輝煌的養(yǎng)份！”

近日，《宋仕強(qiáng)論道之學(xué)習(xí)華為“五看三定”》實(shí)力吸睛并引發(fā)網(wǎng)路熱議，在一兩天的時(shí)間里就被搜狐、新浪、騰訊、百度新聞、今日頭條、廣東新聞資訊網(wǎng)等300余家媒體競相轉(zhuǎn)載。此外，《宋仕強(qiáng)論道之華強(qiáng)北“互聯(lián)網(wǎng)+”》《宋仕強(qiáng)論道之華強(qiáng)北領(lǐng)軍企業(yè)和專業(yè)市場》《宋仕強(qiáng)論道之華強(qiáng)北科技創(chuàng)新與電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)》等等，已被人民日報(bào)、新華社、環(huán)球日報(bào)、美聯(lián)社、雅虎新聞、華爾街日報(bào)、哈佛商業(yè)評論等國內(nèi)外權(quán)威大媒體轉(zhuǎn)載，為凈化華強(qiáng)北的商業(yè)環(huán)境，把華強(qiáng)北“中國電子[敏感詞]街”傳播到全世界而貢獻(xiàn)智慧和力量！《宋仕強(qiáng)論道》系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩短視頻等平臺熱播，為傳播中國傳統(tǒng)文化、繁榮經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展積極建言獻(xiàn)策?。?/span>

《宋仕強(qiáng)論道之學(xué)習(xí)華為“五看三定”》被搜狐轉(zhuǎn)載

《宋仕強(qiáng)論道》系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩短視頻等平臺熱播