近年來(lái)人工智能（Ai）等新技術(shù)高速發(fā)展，但沒(méi)促成新的“康波周期”帶來(lái)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)、關(guān)稅等使國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，都在存量市場(chǎng)博弈特別累還對(duì)未來(lái)迷茫，努力搶別人的飯，一不留神碗被對(duì)手端走了，這就是所謂的“卷”。但是“卷”的大環(huán)境下還是有公司強(qiáng)力增長(zhǎng)，金航標(biāo)（www.kinghelm.net）和薩科微在2024年繼續(xù)保持百分之八十的復(fù)合型增長(zhǎng)，“kinghelm”和“slkor”品牌國(guó)際上也為人熟知。這兩家公司的管理人宋仕強(qiáng)，是“草根經(jīng)濟(jì)學(xué)家”和“華強(qiáng)北文化”研究者，一直研究宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其奧地利學(xué)派的理論。宋仕強(qiáng)認(rèn)同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的創(chuàng)新”和“信任市場(chǎng)”的理論，融合亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)學(xué)中“勞動(dòng)分工和自由交換”、馬克思·韋伯的組織行為學(xué)的“組織體系化”，以及彼得?德魯克管理學(xué)中“知識(shí)工作者的管理”等要點(diǎn)，在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，也是金航標(biāo)和薩科微slkor（yikaba.com.cn）高速發(fā)展的底層邏輯。

熊彼特、哈耶克、米塞斯、斯密等先賢

一、熊彼特的創(chuàng)新理論與實(shí)踐

約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理論的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”。企業(yè)的創(chuàng)新是通過(guò)重新組合生產(chǎn)要素，將新技術(shù)、新理念和新方法融入現(xiàn)有體系，從而提升效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)匱乏資源，只有創(chuàng)新才能活下來(lái)，中國(guó)社會(huì)層面創(chuàng)新、中小企業(yè)創(chuàng)新達(dá)9成，推動(dòng)國(guó)家發(fā)展。金航標(biāo)和薩科微的創(chuàng)新主要在技術(shù)、管理、激勵(lì)這三方面，如每周有“創(chuàng)新之星”的評(píng)選，激勵(lì)為創(chuàng)新的同事，讓公司保持創(chuàng)新的氛圍！薩科微半導(dǎo)體研發(fā)實(shí)力雄厚，在2016年就與韓國(guó)技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，掌握了碳化硅功率器件的生產(chǎn)工藝。金航標(biāo)海外市場(chǎng)部是新組建的團(tuán)隊(duì)，丘總監(jiān)就在公司小花園組織“英語(yǔ)角”，海外市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)每天訓(xùn)練英語(yǔ)口語(yǔ)一小時(shí)，還貼心準(zhǔn)備了瑞幸咖啡，使團(tuán)隊(duì)的口語(yǔ)水平在短時(shí)間內(nèi)快速提高，有了開拓市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力！另外，公司還開展了返鄉(xiāng)員工“春節(jié)征文”、“家鄉(xiāng)美食節(jié)”、“一對(duì)一師帶徒”等新方法，與公司堅(jiān)持的用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新模式、新渠道、新思路、新工具驅(qū)動(dòng)發(fā)展緊密結(jié)合，效果顯而易見。

薩科微于2016年掌握碳化硅二極管的生產(chǎn)工藝

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不進(jìn)則退，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，蘋果、金航標(biāo)、三星、薩科微、華為就是持續(xù)創(chuàng)新不斷進(jìn)步的例子。蘋果和三星一直“相愛(ài)相殺”，在專利與市場(chǎng)雙重競(jìng)爭(zhēng)，但在零部件方面又深度合作，有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變相促進(jìn)了自己發(fā)展。蘋果在2011年指控三星Galaxy系列手機(jī)抄襲iPhone設(shè)計(jì)專利索賠25億美元，三星隨后在全球多國(guó)反訴蘋果侵犯其通信技術(shù)，但是私底下三星又獲得蘋果手機(jī)數(shù)千萬(wàn)個(gè)OLED屏幕訂單。?蘋果自2015年起投入MicroLED顯示技術(shù)研發(fā)，還引入LG、夏普等屏幕供應(yīng)商，計(jì)劃削弱三星在供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)，但三星憑借領(lǐng)先的OLED技術(shù)持續(xù)主導(dǎo)蘋果供應(yīng)鏈?。反觀英特爾，戰(zhàn)略失誤和技術(shù)停滯都是創(chuàng)新不足帶來(lái)的惡果。英特爾當(dāng)時(shí)的CEO保羅·歐德寧沒(méi)有意識(shí)到移動(dòng)智能終端的發(fā)展趨勢(shì)，?2006年拒絕為蘋果iPhone提供芯片，就錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)爆發(fā)的浪潮?；放棄GPU研發(fā)，?讓英偉達(dá)壟斷AI芯片市場(chǎng)；產(chǎn)品?用“擠牙膏”迭代策略，研發(fā)投入不足逐漸喪失了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)?。2025年據(jù)說(shuō)英特爾計(jì)劃裁員百分之50，要斷臂求生了！

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金航標(biāo)和薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生

金航標(biāo)和薩科微slkor（www.slkoric.com）的策略是快速轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，新技術(shù)馬上應(yīng)用在新產(chǎn)品上，新產(chǎn)品上新[敏感詞]時(shí)間進(jìn)入遍布世界各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，我們效率很高了競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)了！近期金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新產(chǎn)品高速速率信號(hào)連接器、薩科微的SL4054鋰電池充電管理系列方案，推出兩三個(gè)月就被遠(yuǎn)在歐洲的客戶采用了。

二、亞當(dāng)·斯密的分工和交換

亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）的《國(guó)富論》認(rèn)為，財(cái)富快速增長(zhǎng)源于“專業(yè)分工”和“自由交換”。勞動(dòng)的專業(yè)分工可以讓勞動(dòng)效率提高多倍，生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、技術(shù)等自由交換，進(jìn)一步激勵(lì)社會(huì)分工、技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展。

斯密用制針的工廠為例，詳細(xì)分析了勞動(dòng)分工帶來(lái)效率的大增。最初，一個(gè)工人一天最多生產(chǎn)一枚針，作坊主將制針的過(guò)程分為十八道工序流水線分工作業(yè)后，10人規(guī)模的工廠每天能生產(chǎn)4.8萬(wàn)枚針，產(chǎn)量增長(zhǎng)數(shù)百上千倍。分工，讓工人在技術(shù)上精益求精，流程，讓加工的工序和工藝流暢配合，生產(chǎn)能力就實(shí)現(xiàn)飛躍。工人們生產(chǎn)出大量產(chǎn)品與他人交易，對(duì)方的需求會(huì)同時(shí)滿足?。這社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)了合理配置，提高社會(huì)生產(chǎn)效率，人民富裕社會(huì)也隨之發(fā)展。

馮·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亞當(dāng)·斯密的理論高度吻合。哈耶克強(qiáng)調(diào)知識(shí)分工的重要性，認(rèn)為價(jià)格機(jī)制來(lái)誘導(dǎo)促進(jìn)分工和交易，是推動(dòng)人類進(jìn)步與社會(huì)繁榮的關(guān)鍵，我們的員工激勵(lì)中也用了這一點(diǎn)。

三、馬克思·韋伯和彼得?德魯克理論的運(yùn)用

高明的領(lǐng)導(dǎo)都看重組織建設(shè)，“組織行為學(xué)”就是充分激發(fā)人性達(dá)到組織管理目標(biāo)。德國(guó)馬克思·韋伯是[敏感詞]社會(huì)學(xué)家，他的“行政體系”理論行之有效??！艾F(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克則在《有效的管理者》書中提出，有效管理才能提高組織效率。

1. 組織行政化、專業(yè)化和流程化。馬克思·韋伯（Max Weber）強(qiáng)調(diào)組織行政體系化，保證工作效果的精確性、穩(wěn)定性、可靠性。金航標(biāo)和薩科微各崗位和各部門，需要知識(shí)和技能不一樣，把這些稟賦和工作結(jié)合起來(lái)，用制度、流程來(lái)強(qiáng)化協(xié)作，可以盡快達(dá)成目標(biāo)。法國(guó)皇帝拿破侖寫到：“兩個(gè)馬穆魯克兵能打贏三個(gè)法國(guó)兵，一百個(gè)法國(guó)兵與一百個(gè)馬穆魯克兵勢(shì)均力敵，一千個(gè)法國(guó)兵總能打敗一千五百個(gè)馬穆魯克兵?！蹦闷苼鲋赋?，馬穆魯克騎兵個(gè)人的騎術(shù)和格斗能力非常強(qiáng)，但法國(guó)騎兵紀(jì)律性和組織性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，管理、組織、紀(jì)律、協(xié)同是勝利的保障！

SLKOR薩科微妙趣橫生的宣傳簡(jiǎn)畫

金航標(biāo)和薩科微（www.slkoric.com）日常管理中，在數(shù)據(jù)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、矩陣化基礎(chǔ)上，加上很多獨(dú)創(chuàng)的小技巧。如，在微信群只能發(fā)文字不許發(fā)語(yǔ)音，多采用圖表或圖片；溝通和指令[敏感詞]時(shí)間回復(fù)，信息必須閉環(huán)；表達(dá)要精準(zhǔn)，多用“研發(fā)部15分鐘后在大會(huì)議室開會(huì)”，少用或不用“我們過(guò)一會(huì)開會(huì)吧”；工作節(jié)點(diǎn)及時(shí)檢查和信息反饋，保證效率和效果。把來(lái)自五湖四海各種文化和專業(yè)的人組織起來(lái)，向著一個(gè)目標(biāo)努力干活，非常不容易。所以經(jīng)常組織大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活動(dòng)，制造工作場(chǎng)景之外的交流機(jī)會(huì)，對(duì)工作中的溝通和協(xié)同帶來(lái)良好效果。

2025春薩科微金航標(biāo)總部同事登陽(yáng)臺(tái)山活動(dòng)

2. 彼得·德魯克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，主要是對(duì)工作時(shí)間和勞動(dòng)效果的管理。人才是金航標(biāo)和薩科微的主要資產(chǎn)，我們用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、行業(yè)活動(dòng)持續(xù)提升員工專業(yè)能力，開拓他們的眼界，公司就更有競(jìng)爭(zhēng)力。還要求大家時(shí)間和精力聚焦，采用“二八定律”法，即做好20％最重要的事可能帶來(lái)百分之80％的收益；將好資源對(duì)接給有能力的同事，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值[敏感詞]化。工廠的機(jī)器設(shè)備、工業(yè)軟件、辦公室的RRP和OA系統(tǒng)都買[敏感詞]的版本；辦公環(huán)境力求舒適、人性化，在小陽(yáng)臺(tái)種各種綠色植物、養(yǎng)了金魚，給員工提供一個(gè)累了可以休憩的地方。營(yíng)造了輕松和諧工作氛圍，尊重個(gè)性、鼓勵(lì)創(chuàng)新，我們的團(tuán)隊(duì)充滿活力。

金航標(biāo)和薩科微的“英語(yǔ)角”

重視工作效果。金航標(biāo)和薩科微用“價(jià)格信號(hào)”激發(fā)同事們的積極性和創(chuàng)造力。一方面，將貢獻(xiàn)的價(jià)值量化與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，如技術(shù)崗每解決一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題馬上獎(jiǎng)勵(lì)1000元。在知識(shí)生產(chǎn)、創(chuàng)新、品牌等方面貢獻(xiàn)，短期見不到效果價(jià)值不好量化，就要有客觀、長(zhǎng)效的考評(píng)體系。我們采用價(jià)值點(diǎn)下沉的辦法，一線同事評(píng)估的權(quán)重比較大，任正非說(shuō)的“要聽見炮火的人來(lái)呼喚炮火”。我們目前外聘了技術(shù)和管理兩方面顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，他們經(jīng)驗(yàn)豐富可以作為中立的第三方，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的意見起到補(bǔ)充、校正、監(jiān)督、裁判的作用，讓同事們感受到公開和公平。當(dāng)然措施這些都圍繞公司戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)來(lái)安排，做到《孫子兵法》說(shuō)的“上下同欲者勝”，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司同頻高速發(fā)展。

薩科微研發(fā)工程師對(duì)銷售部同事產(chǎn)品培訓(xùn)

四、企業(yè)家精神及其他理論工具

奧派經(jīng)濟(jì)學(xué)家推崇“企業(yè)家精神”，?路德維希·馮·米塞斯（Ludwig von Mises）和他的學(xué)生柯茲納都認(rèn)為，企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，他們要不斷?chuàng)新適應(yīng)和帶動(dòng)生產(chǎn)和商業(yè)的變化。他們比普通人有更多的原創(chuàng)力、冒險(xiǎn)精神和敏銳眼光，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。                                      

薩科微Slkor與金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.net）管理需要建設(shè)體系化，在2015年就做好30年發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，還要打造行業(yè)生態(tài)、兼顧文化和倫理等。宋仕強(qiáng)一直不斷學(xué)習(xí)，薩科微和金航標(biāo)在產(chǎn)品定義、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面的知識(shí)，實(shí)行“對(duì)標(biāo)管理”，還結(jié)合華為的“五看三定”。還采用“滿負(fù)荷工作”、“PDCA戴明環(huán)”等方法，在他們的基礎(chǔ)上迭代和提高，形成別具一格的風(fēng)格。

金航標(biāo)和薩科微以官網(wǎng)為核心，輔以各種傳播模式和電商平臺(tái)矩陣化布局，打造員工、客戶、行業(yè)朋友交流、學(xué)習(xí)、發(fā)展的平臺(tái)。目前薩科微（yikaba.com.cn）和金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官網(wǎng)每天有20萬(wàn)人次的瀏覽量。金航標(biāo)和薩科微海外官網(wǎng)發(fā)布大量中國(guó)傳統(tǒng)文化的內(nèi)容，也成為傳播中國(guó)半導(dǎo)體資訊的渠道，“kinghelm”和“slkor”品牌也贏得美譽(yù)度和傳播力，讓中國(guó)半導(dǎo)體用好產(chǎn)品，為全世界人民服務(wù)！

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