2022年11月12日14:00到16:00點，前華為公司人力資源高管，現(xiàn)為芯瑞微（上海）電子科技有限公司運營總監(jiān)李濤女士，到我們金航標www.kinghelm.com.cn/薩科微yikaba.com.cn新辦公室（深圳市龍崗區(qū)坂田街道萬科城社區(qū)百瑞達大廈A座20層2010）帶來了一場精彩精彩紛呈干貨滿滿的培訓——向華為學習人力資源管理。

李濤女士培訓中

金航標/薩科微全員參加培訓

此次培訓大致內容是：

[敏感詞]部分 華為公司的組織發(fā)展

 華為的組織發(fā)展

李濤女士介紹道，華為公司從1987年成立到目前2022年龐大的華為帝國，組織也是從小變大，由弱變強，所謂“百圍之木，始于勾萌；萬里之途，起于跬步?！币话俦Т值拇髽?是從剛剛破土的幼芽開始長起的;萬里遠的路途,是從最初的一步開始走起的。人和一切事物都是從小到大,從弱到強逐漸發(fā)展起來的。 華為從“一無所有”到“三分天下”，從“積極跟隨者”到“行業(yè)領先者”的跨越式發(fā)展，就是得益于組織體系的不斷深化發(fā)展，我們金航標www.kinghelm.com.cn/薩科微yikaba.com.cn現(xiàn)在正處在關鍵時刻，公司已經(jīng)初具規(guī)模，公司領導宋仕強帶領我們正在建更完整的組織和體系，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

金航標/薩科微在2022年11月1日由以前的龍華區(qū)展滔大廈搬到了深圳市龍崗區(qū)坂田街道萬科城社區(qū)百瑞達大廈A座20層2010，新的辦公室寬敞明亮，面積增加了一倍，軟環(huán)境和硬環(huán)境又上升到了一個高度，無論是公司銷售業(yè)績還是人員總數(shù)上，我們都創(chuàng)歷史新高?，F(xiàn)在公司正處在由小變大的關鍵時刻，所以我們金航標/薩科微要學習華為公司建組織和體系、制度，一步一步穩(wěn)步上新臺階。

金航標/薩科微漂亮大氣前臺

李濤女士接著提問，那么驅動華為取得商業(yè)成功的秘密是什么？有四個方面的內容：把握戰(zhàn)略方向（始終聚焦數(shù)據(jù)傳送管道和智能終端）、不斷壓強投入（厚積薄發(fā)，開放創(chuàng)新）、保障持續(xù)發(fā)展（干部管理和人才管理）和構建價值驅動（績效管理和激勵管理）。

華為之所以發(fā)展成中國現(xiàn)在數(shù)一數(shù)二的龍頭通訊企業(yè)，一個重要原因就是把人力資源當做可持續(xù)發(fā)展的可開發(fā)資源，積極做好績效管理和激勵管理，發(fā)揮每一個員工的積極主觀能動性，使得華為人愿意貢獻自己的聰明才智給公司，并爆發(fā)出強大的凝聚力和向心力，并形成華為的核心價值觀——一以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗和堅持自我批判。核心價值觀指導和牽引著華為人，不斷開拓進取、永攀高峰。核心價值觀在組織中的傳承與發(fā)揚，一方面依靠華為公司各級干部在長期工作實踐中的率先 垂范、以身作則；另一方面注重核心價值觀內化到組織建設、干部任用、人才選拔、考核分配、榮譽表彰等一系列人力資源資源管理制度中，用確定性的有形機制來固化無形的核心價值觀內涵，牽引了華為公司內組織與個體行為對公司核心價值觀的遵從。

 華為商業(yè)成功的秘密

華為公司組織基本上每年都在不斷演變和發(fā)展，列舉下面三張圖可以看到華為強大組織建設能力，不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2009年華為組織架構

 2014到2015年華為組織架構

2022年華為組織架構

第二部分 華為人力資源管理發(fā)展階段

 華為人力資源發(fā)展階段

李濤女士繼續(xù)講解道，從成立之初到現(xiàn)在，伴隨著華為公司發(fā)展，人力資源管理一直發(fā)揮著特別重要的支撐作用。期間經(jīng)歷了四個階段：

 
  [敏感詞]階段：（1987-1996），屬于起步階段，在當時強手如云的通信行業(yè)，“活下去”是華為最核心的目標。這個時期人力資源的任務只是基礎的人事管理和有效招聘。

  第二階段：（1996-2009），這期間年可以說是華為的主營業(yè)務在國內快速增長的時期。銷售額不僅從原來的十幾億增長到了400個億，員工人數(shù)也從2千多人猛增到了2萬多人。公司制定了《華為基本法》，對公司的未來發(fā)展做出了全面的規(guī)范。建立了人力資源管理體系，流程，并建立HR專業(yè)模塊。

  第三階段：（2009-2014），華為開始走向海外市場，實現(xiàn)全球化運作。為了應對全球化挑戰(zhàn)，建立了領導力與干部標準，完善評價與激勵政策，搭建全球范圍的HR管理體系。

  第四階段：（2014-至今），從2014年開始，華為已經(jīng)在行業(yè)內處于領先位置，已經(jīng)真正實現(xiàn)全球化運作。這個時期，人力資源已經(jīng)完全融入到業(yè)務中，HR三支柱已經(jīng)非常成熟。華為公司引進IBM的HR三支柱模式，建立以增長、效率為導向的HR業(yè)務管理架構，升級完善了HR管理新體系。

我們金航標/薩科微隨著人數(shù)和規(guī)模的不斷擴大，我們也要建立起公司的考核機制和激勵機制，發(fā)揮出大家的積極性，每一個人都會公司的發(fā)展添磚加瓦，貢獻出自己的力量。

 金航標/薩科微公司干凈整潔的辦公環(huán)境

第三部分：華為公司人力資源管理方法論和實踐

李濤女士繞有興趣繼續(xù)說，華為“以奮斗者為本”的機制——價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配。價值創(chuàng)造是基礎，價值評價是價值分配的前提，價值評價做好了，有了客觀公正的評價，價值分配才會更加科學合理。價值分配合理了，不會讓員工“不患寡而患不均”，員工就充滿了動力，然后就會充滿激情地去創(chuàng)造更大的價值，這就是華為公司的整個價值鏈管理體系的邏輯關系。

 華為的機制：價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配

   創(chuàng)造價值必須堅持“以客戶為中心”。以客戶為中心，就是要全力為客戶創(chuàng)造價值，真正地成就客戶。為客戶創(chuàng)造了價值，我們才會有績效，公司才會有利潤。華為公司有了利潤就要分錢，分錢的前提就要有客觀公正的評價。價值評價要客觀公正，就必須堅持“以結果為導向”。華為的價值評價，是一個全面立體的評價體系，可以概括為：什么樣的員工（任職資格）在什么樣的職位（職位評估）創(chuàng)造出了什么樣的業(yè)績（績效評價）。有了客觀公正的價值評價，就可以進行科學合理的分配。價值分配要科學合理，就必須堅持“以奮斗者為本”。價值分配只有堅持了以奮斗者為本，才會促進更多的奮斗者涌現(xiàn)出來，并積極投入到價值創(chuàng)造中來。

華為通過這樣的價值鏈管理體制，促進了價值鏈的正向循環(huán)，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展。

 金航標/薩科微寬敞明亮新新辦公室

第四部分：華為公司人力資源管理體系治理結構

華為人力資源委員會

華為的人力資源管理部

華為人力資源管理體系進行了結構性調整，把決策權，管理權，執(zhí)行權分開。李濤女士介紹說，華為把權力分開，業(yè)務領導直接管干部與人才，不再兩張皮運作。人力資源體系和干部體系都是支撐機構不是權力機構，從權利中心變成服務中心。人力資源部負責規(guī)則的建議，執(zhí)行和監(jiān)督，還要管好考核支撐、員工招聘、全員學習發(fā)展等人力資源專業(yè)支撐工作，人力資源部體系管理的規(guī)則就是長江的河道，管好兩側的堤壩?？偢刹坎恳攸c管好后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核、彈劾、配股，調薪，獎金評定等日常人力資源管理操作?？偢刹坎矿w系就是管好水里的船和人，讓船和人在河道的主航道里跑，追逐百舸爭流，誰與爭鋒！

  關于華為的溝通體系，李濤女士重視講到了華為的特色就是有自己的心聲社區(qū)，任總一上班[敏感詞]時間就要打開心聲社區(qū)，讓秘書提前整理好問題，一一過目，事無巨細，就是重視員工的內心聲音，不管是建議還是吐槽，更或是不安等等情緒都可以在上面傾訴，這個就是一個非常好溝通體系（吐槽大會），傾訴對象就是任總，做到事事有追蹤和回音！

   宋仕強先生說，我們金航標和薩科微也有自己的溝通機制，比如員工調查問卷不定期讓員工填寫，經(jīng)常組織員工羽毛球活動，讓大家有一個地方可以舒緩壓力，增進同事之間的情。我們一直在努力，重視員工心聲，以后我們會在溝通機制上像華為學習，讓員工的身心得到釋放，遇到問題給出公司的解答，讓員工有一個的傾訴通道，暢所欲言。

    華為大學（Huawei University）——中國企業(yè)的黃埔軍校，為了把華為打造成一個學習型組織，華為進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學，為華為員工及客戶提供眾多培訓課程，包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等。正所謂活到老學到老，生命不息，學習不止，所以華為員工才具有自己獨特的實力和競爭力！

    宋仕強先生補充說， 我們金航標/薩科微也要建立起我們自己的學習型組織，公司已經(jīng)布置了讀書角，書籍琳瑯滿目，同事可隨意借閱。這次請前華為人力資源高管李濤女士到我們公司給我們大家培訓，就是我們重視員工培訓，建立學習型組織的體現(xiàn)。定期請大公司的領導、高管來給我們大家培訓，已經(jīng)形成我們公司的培訓制度，我們就是要不段學習新方法、新理念、新知識更新自己的知識結構，不斷提升員工和企業(yè)的整體實力。

我們員工除了認真工作外，利用有限時間，也要額外充電學習，提高自己能力，轉變自己思維，多多錘煉自己，使自己具備不可替代性能力。金航標（www.kinghelm.com.cn）薩科微（yikaba.com.cn）建立學習型組織也是我們公司一直努力做的方向，員工能力提高1%，公司的發(fā)展速度將提速10%。所以我們作為員工要時刻善于學習，不忘提高自己各方面能力，不斷提高自己的核心競爭力，成為真正的專業(yè)人才。

 金航標薩科微辦公室陽臺上的黃金竹

最后李濤女士回答了金航標kinghelm薩科微slkor員工提出的問題，耐心細致地給出了解答。非常感謝李濤女士百忙之中抽出時間來給我們金航標/薩科微培訓，讓我們了解到華為的人力資源是如何管理的，當然這只是華為成功奧秘的冰山一角，我們還要繼續(xù)學習，結合我們自己的公司的是實際情況加以改良，制定出適合我們公司現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向，才是學有所得，學為我用。這次華為人力資源管理培訓，在我們熱烈的掌聲中結束了。

金航標/薩科微總經(jīng)理宋仕強感謝李濤女士的精彩培訓